Het proces van de klant centraal

Slechts drie bedrijfsonderdelen, een minimum aan managementlagen en hele korte communicatielijnen. De organisatie van Moes is volledig ingericht naar het ontwikkel- en bouwproces van onze klanten. Heel logisch voor u. Minder vanzelfsprekend in de bouwwereld. We hebben geen regioloketten, geen overdrachten waar u niet op zit te wachten en geen onduidelijkheid over 'wie doet nu wat?' Eén Moes, met het gezicht naar de klant.

De klant komt daar binnen in de organisatie waar hij op dat moment met zijn project is. Vaak is dat bij Initiatief & Ontwikkeling, waar we samen met u naar uw project kijken. In dit team zitten ervaren projectontwikkelaars die meedenken met de klant bij de uitontwikkeling van het project. Daardoor creëren we maatwerk. Daarnaast heeft Moes een grote groep mensen die de bouw voorbereidt. Een goed begin is immers het halve werk. En dan is er ons team sterke vakmannen dat de bouw uitvoert. Afhankelijk van het project, werken we in teams op maat.

Het proces van de klant staat niet alleen centraal in de manier waarop Moes is georganiseerd. Geen enkel bouwproject is hetzelfde. Daarom is Moes ook flexibel en creatief in de samenwerkingsvormen. Bij het ene project denken we mee vanaf de start van het project. Bij een ander project werkt Moes als verlengstuk van de opdrachtgever en zijn we alleen betrokken bij de uitvoering. En daar tussenin zitten nog vele mogelijkheden. Hoeveel Moes wilt u hebben? Welke risico's wilt u met ons delen, welke houdt u bij u zelf, welke vraagt u Moes op zich te nemen. We werken samen met u aan de beste vorm. Voor u, voor uw project.